Каталонська компанія Casa Tarradellas завершила придбання всіх продуктів харчування Herta Foods. шляхом придбання 40% акцій, що залишалися в руках Nestlé. Завдяки цьому сімейна група тепер контролює 100% капіталу французької компанії, що спеціалізується на м'ясних та ковбасних виробах.
Транзакція, чия Фінансова сума не була оприлюднена.Це знаменує собою кінець майже шестирічного періоду співпраці акціонерів зі швейцарською транснаціональною компанією. Відтепер Herta працюватиме повністю інтегровано в структуру Casa Tarradellas, без угоди про спільне підприємство, яка існувала досі.
Кінець спільного підприємства Casa Tarradellas та Nestlé
Операція передбачає остаточно закрити спільне підприємство, створене у 2019 роціКоли Casa Tarradellas придбала 60% акцій Herta Foods, яка до того часу була дочірньою компанією Nestlé, початкова покупка, згідно з повідомленнями на той час, оцінювалася приблизно в 414 мільйонів євро.
Відтоді обидві компанії спільно керують один з провідних брендів у охолоджений делікатес у Західній ЄвропіМаючи сильну присутність у таких країнах, як Франція, Німеччина, Бельгія, Люксембург, Велика Британія та Ірландія, Herta зберегла чільні позиції в таких сегментах, як варена шинка, сосиски, нарізане м'ясо та інші готові до вживання продукти під час цієї спільної діяльності.
З придбанням решти 40%, Nestlé завершує свій вихід з делікатесного бізнесу і повністю дистанціюється від Herta Foods. Транснаціональна компанія вже перенесла цей підрозділ на «стратегічний перегляд», вважаючи його невідповідним її зобов’язанням щодо здоровішого харчування та рослинних альтернатив.
З іншого боку, для Casa Tarradellas альянс з Nestlé став перехідним етапом, який дозволив їй посилити свою присутність за межами Іспанії та дізнатися з перших вуст про роботу бренду з багаторічною історією на європейському ринку охолоджених м’ясних продуктів.
Ключовий крок у міжнародній експансії каталонської групи
Придбання 100% акцій Herta представляє значний стрибок у стратегії інтернаціоналізації Casa TarradellasПерший вихід на ринок у 2019 році вже був інтерпретований як перший великий крок групи до масштабування в Європі за межі традиційних категорій на іспанському ринку.
Герта має високо диверсифікований портфель продуктів, що включає попередньо зварені ковбаскиНарізане м'ясо, охолоджені м'ясні закуски та тісто для випічки. Ця пропозиція доповнює давні бізнес-напрямки Casa Tarradellas, відомої в Іспанії своєю охолодженою піцою, свіжим тістом, ковбасою фует, паштетами, вареною шинкою та іншими обробленими м'ясними продуктами.
Повністю інтегруючись з Herta, група з Гурба отримує промисловий та комерційний масштаб у самому серці Європи, що дозволяє їй... посилити свою конкурентоспроможність на висококонцентрованому ринку та з великими міжнародними операторами. Угода також має сприяти координації запусків, інновацій та брендових стратегій у різних країнах, де Herta вже працює.
Крім того, абсолютний контроль над капіталом усуває логічні обмеження спільного підприємства, завдяки чому Casa Tarradellas зможе приймати рішення щодо інвестицій, позиціонування та розробки продукту з більшою гнучкістю, без необхідності досягати угоди із зовнішнім партнером.
Результати Casa Tarradellas та вага Herta у бізнесі
Рух відбувається в контексті стійке зростання Casa TarradellasАгропродовольча група завершила 2024 фінансовий рік з оборотом у 1.501 мільярда євро, що становить майже 9% збільшення порівняно з попереднім роком.
Це актуально Ці цифри ще не включають внесок Herta Foods.результати яких консолідуються окремо. У 2023 році компанія вже зафіксувала значне зростання прибутку, частково зумовлене міжнародною експансією та консолідацією основних напрямків бізнесу в Іспанії.
Casa Tarradellas підтримує тісні стосунки з місцевим сільськогосподарським та тваринницьким секторами через угоди з приблизно 250 фермерами з різних іспанських громад, головним чином у Каталонії, Арагоні, Наваррі та Кастилії-Ла-Манчі. Ці угоди гарантують постачання сировини для їхнього асортименту піци, свіжого тіста та м’ясні продукти.
Щодо зайнятості, група досягла штат працівників у 3.158 осіб до кінця 2024 рокуЦе становить збільшення приблизно на 7% порівняно з попереднім роком. Зміцнення команди є відповіддю як на розвиток бізнесу в Іспанії та розробку нових виробничих ліній, так і на поступову інтеграцію діяльності, пов'язаної з Herta.
Стратегія та реорганізація портфеля Nestlé
Для Nestlé продаж решти 40% Herta Foods є частиною стратегічного плану. ширший процес перегляду свого портфеля в глобальному масштабіШвейцарська компанія підтвердила свій намір зосередитися на категоріях з більшими перспективами зростання, пов'язаних зі здоровим харчуванням, дитячим харчуванням, кавою та продуктами рослинного походження, серед інших сегментів.
В останні роки багатонаціональна компанія зазначала, що її бізнес з продажу делікатесів не зовсім вписується в цю нову дорожню карту, тому вона вирішила вивчити альтернативи, спочатку зі створенням спільного підприємства з Casa Tarradellas і, нарешті, з повним виходом з пакету акцій Herta.
У рамках цієї стратегії Nestlé підтримує Інші аналізовані підрозділи включають бутильовану воду та вітаміни й добавки.Це сфери, де компанія не виключає можливості продажу активів, часткового продажу або угоди про співпрацю з третіми сторонами. Керівництво групи чітко дало зрозуміти, що пріоритет надаватиме підприємствам, які найкраще відповідають її середньостроковим та довгостроковим цілям зростання та прибутковості.
Таким чином, виведення сегмента делікатесів з Європи з остаточним продажем Herta інтерпретується як крок, що відповідає бажанню спростити його структуру та зосередити ресурси в категоріях, які компанія вважає стратегічними.
Сімейне управління та структура акціонерного капіталу Casa Tarradellas
Тим часом Casa Tarradellas продовжує працювати як сімейна компанія, що базується в Гурб (Барселона)Групу заснував Хосеп Тарраделлас Аркаронс, який у свої 75 років продовжує обіймати посаду президента та зберігає стриманий профіль, незважаючи на свою вагу в іспанському харчовому секторі.
У корпоративній сфері спадкоємці вжили заходів для організовувати та групувати свої бізнес-активиНа початку року брати та сестри Анна, Хосеп та Нурія Терраделлас Фальгерас заснували компанію з управління активами Terfal 2024 SL з метою спільного управління портфелем акцій та фінансових активів, пов'язаних з групою.
До створення цієї спадщини брати Вони не мали спільної компанії з управління активами, хоча всі вони входили до ради директорів Casa Tarradellas та обіймали різні управлінські обов'язки в компанії.
Ця реорганізація акціонерного капіталу інтерпретується як крок, спрямований на забезпечити безперервність довгострокового бізнес-проекту для сприяння передачі поколінь в контексті того, що компанія зміцнює свій міжнародний вимір за допомогою таких операцій, як повне поглинання Herta Foods.
Купівля решти 40% Herta у Nestlé зміцнює позиції Casa Tarradellas як один з ключових гравців у секторі делікатесів та охолоджених м'ясних продуктів у Європі, хоча це відповідає бажанню групи продовжувати зростання, спираючись на сімейний бізнес із сильним територіальним корінням.
